Seit den 90er Jahren ist das Personalcontrolling bereits ein wichtiger Bestandteil moderner Personalarbeit (Gerlach & Armutat 2013, S. 279). Wie Studien zeigen, sind im Rahmen des Personalcontrollings Kennzahlen die am häufigsten eingesetzten Instrumente zur Bewertung der Personalarbeit bzw. Identifikation von Wertschöpfungspotentialen im Personalbereich (Jäger & Wickel-Kirsch 2016, S. 13)...

Es wurde auch abgefragt, welche Probleme beim Auswahlprozess auftreten. Dabei wurden die Befragten aufgefordert, sechs identifizierte Probleme zu bewerten, die bei der Nutzung von HR-Kennzahlen von besonders großer Bedeutung sind. Werden die abgefragten Probleme wieder unter Berücksichtigung der beiden Gruppen erfolgreiches und nicht erfolgreiches Personalcontrollings betrachtet, zeigt sich ein wenig überraschendes Bild. (vgl. Abbildung 3)...